姜阑问，她到底想干什么？施谨没讲话。

当晚，施谨打电话给petro，先问他圣诞节假期怎么安排，petro说回澳大利亚，然后问候施谨和家人的健康情况，他听说中国当地防疫政策变更太快，民众普遍没有做好应对第一波感染高峰的提前准备。施谨谢过他的关心。

两人上次通电话还是宋零诺在纽约的时候，petro知道施谨无事不登三宝殿，请她直说找他什么事。施谨问，宋零诺在纽约office的半年里具体都做了些什么？petro疑惑，说你是她的leanar，她的工作安排你怎么会不清楚。施谨说我问的是工作之外。petro略作回忆，把宋零诺隔三岔五去参加的那些和适应性时尚相关的workshop、virtualrunway、vonteerwork、capevent以及她最常打交道的fx基金会和非营利组织hls的事情告诉了施谨。作为回报，施谨告诉petro，零诺时尚品牌侧在接下来的几个月很可能会迎来新一轮的高管人员变动，尤其是“无畏wuwei”。petro笑了笑，说vivian，你还是我喜欢的那个vivian。

结束通话，施谨把宋零诺海内外社交媒体账号的三月到八月的内容全部翻了一遍，里面几乎没有petro提及的那些活动。很显然，宋零诺一方面愿意为了这些事情而不辞辛苦地付出大量的时间和精力；另一方面，她并不打算让不相干的人知道她在做什么。

隔天，施谨找姜阑，把事情讲给她听。讲完，两人共同沉默少许。然后姜阑先开口：“她想要离开公司，自己做适应性时尚相关的事业？怎么做？”

施谨说：“不重要。”宋零诺计划怎么做不重要，重要的是零诺时尚是否需要留存宋零诺这个年轻人才，如果要，那么除了已被宋零诺明确拒绝的升职加薪以外，公司还能用什么来留存她。

时代在变化，如今的全球商业评价体系已和三年前大为不同，企业在esg（environnt，cialandgovernance，环境、社会和企业治理）方面的能力和表现一天比一天更重要。刘峥冉在集团2023年战略发展会议上明确提出，零诺集团必须在2028年之前实现碳达峰，在2050年之前实现碳中和，她要求集团每个bg都从自身业务出发，完善esg管治结构，并且将esg绩效纳入董事会考核范围，与各bg总裁薪酬直接挂钩。

时尚行业是全球污染第二严重的行业。在过去的三年半里，和其它跨国时尚零售集团一样，零诺时尚全球一直在探索从原材料到生产方式再到全供应链的环保和可持续化，“环境”早已是陈其睿不可无视的公司战略目标之一。至于“社会”，适应性时尚项目虽然与其强相关，但其优先级和重要性始终没有进入公司的战略层面，施谨和姜阑推测这大约是宋零诺想要离开公司的最关键因素。

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